"朋友圈瘋傳:一個華為員工的跳槽,太現實了"
发布时间:2019-10-08 15:06:39
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最近,朋友圈都在瘋傳這樣一篇短文:《一個華為員工的跳槽》

一位華為的員工覺得,華為現在很迷茫、沒有前途,公司遇到了發展的瓶頸,所以準備跳槽去阿里。

於是他向阿里的朋友打聽了阿里的情況,阿里的朋友說,阿里的領導層水平太差,基本都靠馬雲,馬雲一鬆懈公司全玩完,他自己都準備辭職去騰訊了。

於是他又給騰訊的朋友發微信,騰訊的朋友說,騰訊加班超厲害,管理層太狠了,業績壓力大,晉升又困難,聽說百度很輕鬆,他已經準備跳槽去百度了。

他只好給百度的朋友打電話,百度的朋友說,百度的價值觀迷失,就差賣假藥了,你說這樣的公司能有啥前途?他想去華為,因為華為的營業額是BAT總和的兩倍了。

看起來就像講故事,但事實上,這樣的故事經常出現在我們身邊,也是非常多人的職業軌跡。很多人往往這山望著那山高,卻看不到自己腳下的風景。

大公司里可以出人才,因為大公司有規範的機制和方法可以學習;小公司里也可以出人才,因為小公司里給你無限發揮創造力的空間。

跟隨嚴格的領導可以出人才,因為嚴格可以約束你;跟隨仁慈的領導可以出人才,因為仁慈可以讓你學會自我約束。

原來,在工作當下收穫多少、有多少發展空間、未來會怎樣,公司和領導的影響最多只有30%,而超過70%以上的決定因素在於自身。

很多人以為自己換個環境、換個老闆或領導,就會努力工作。事實上,當你心存抱怨,便會永遠抱怨;當你今天逃避,便會永遠逃避;當你身心懶惰,便會永遠懶惰。

多想想自己那70%,少抱怨環境那30%!

為什麼這篇短文會瘋傳?因為這篇文讓大部分人仿佛看到了自己!「一山望著一山高」是人性使然,把自己的無能轉嫁給環境和公司是人的習慣使然,因為這樣,就會掩蓋自己不努力不積極不主動的問題實質。

平台不夠所以我發展不好;老闆不好,所以我能力得不到發揮;同事不好,所以工作起來各種阻礙……這是一種典型的受害者思維!

是誰在掌握我們的命運?

在古典著的《拆掉思維的牆》中,有這樣一則故事:一個職業經理人,有一個12人的團隊,說好一起互相幫助,結果一年之後只剩了3個了,他特彆氣憤,特別難過,覺得這些人剛加入的時候,都是信誓旦旦要把事情做起來,而且也說過一定要對自己的選擇負責,但一遇到困難,全都跑了,覺得這些人人品有問題。

這就是我們身邊發生過的故事,全是別人的問題,全是別人對不起自己。其實這就是受害者思維。

因為當你是受害者時,就覺得自己好可憐,忍不住地要抱怨別人,因為發泄出來好開心,好舒服,有一種莫名的快感。尤其是別人在同情你時,更是有種被理解的舒暢。

但是,抱怨收穫的是什麼呢:是失落,失望,無奈,無助,和無力感。損失的卻是自信、自省以及對未來的期待與盼望。

最可怕的是,我們失去了對自己生命的掌控。因為受害者深深堅信,自己的快樂、成功與否,掌握在他人手中!

拒絕受害,掌控自己的命運

拒絕受害的第一步,就是和自己作鬥爭,相信自己能夠掌握自己的命運,而不是喜怒哀樂全在他人手中。

我們有時候認為的做不到,實際是對自己太放縱、太寬容了。下面這個真實案例,也許會引發你的反省和深思:

上世紀50年代之前,人們一直認為要在四分鐘內跑完一英里是件不可能的事。

可是,1954年5月6日,美國運動員班尼斯特打破了這個世界紀錄。他是怎麼做到的呢?每天早晨起床後,他便大聲對自己說:「我一定能在四分鐘內跑完一英里!我一定能實現我的夢想!我一定能成功!」這樣大喊一百遍,然後再在他的教練庫里頓博士的指導下,進行艱苦的體能訓練。終於,他用3分56秒6的成績打破了一英里長跑的世界紀錄。有趣的是在隨後的一年裡,竟然有37人進榜,而在後面的一年裡更高達200多人。

教育界有句名言:要讓每個孩子都抬起頭來走路。就是要讓孩子對自己、對未來、對所有的事情充滿信心。

職場上更是如此,面對問題,與其抱怨,不如把不確定變成確定,做一個勇敢而智慧的人,把命運之繩拉到自己的手中。

不抱怨,掌握自己的命運,就是在遇到困難時,能夠想盡一切辦法把事情做好,扭轉局勢。

例如:普通人遇到家中停電,會打電話給領導說家裡沒電沒網無法辦公;負責任的員工遇到這種情況,可以拿著電腦去咖啡廳,去網吧,去餐廳也能將工作按時完成。

成功的人都在想盡一切辦法去做成一件事情,而失敗的人卻總是在抱怨他們已經盡力了。

與其在抱怨中里耗費青春,不如想辦法把該做的事情做到極致!

人生的根本意義就是行道、傳道、布道。

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